Mes interventions permettent notamment de :
Dans un environnement incertain, le coach accompagne également l'appropriation du changement, en renforçant la capacité d'adaptation des équipes et leur engagement.
Observation des forces et faiblesses de l'organisation : culture, stratégie, leadership, environnement externe (clients, fournisseurs, réglementations). Cette phase se base sur des entretiens, ,et des ateliers de co-analyse.
Avec le comité de direction, le coach définit les priorités, les objectifs, et identifie les leviers d'action. La stratégie est ensuite partagée avec l'ensemble de l'entreprise pour embarquer tous les niveaux hiérarchiques.
Un groupe représentatif (métiers, niveaux hiérarchiques) est mobilisé pour porter la dynamique de changement. Il agit comme relais et facilitateur, modélisant les nouveaux comportements
Le coaching s'inscrit dans le concret : animation d'ateliers, accompagnement des managers, régulation d'équipe, mise en place d'indicateurs. L'objectif est de faire évoluer les pratiques de manière progressive, mesurable et motivante.
Des bilans réguliers permettent de mesurer les avancées, d'ajuster les actions, de valoriser les réussites. Célébrer chaque étape franchie renforce l'adhésion et maintient la dynamique.
