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Coaching individuel : révélez votre potentiel professionnel

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Besoin de prendre du recul, de faire des choix ou d’oser le changement ?

Le coaching individuel vous accompagne à chaque étape de votre parcours professionnel.

Dans un monde du travail en constante évolution, il devient crucial de pouvoir s’arrêter, s’écouter, et décider de ses propres trajectoires. C’est là qu’intervient le coaching individuel : un espace confidentiel et structurant pour clarifier ses objectifs, développer ses compétences, et oser avancer avec lucidité et enthousiasme.

Pour qui ?

À qui s’adresse le coaching individuel ?

Le coaching individuel s’adresse à toute personne engagée dans sa vie professionnelle : dirigeant, manager, cadre, entrepreneur ou professionnel en transition.
Il peut être initié à titre personnel ou proposé par une entreprise dans le cadre d’un accompagnement managérial ou RH. Dans ce second cas, on parle alors d’un dispositif tripartite impliquant trois parties : le coaché, le commanditaire (souvent un RH ou un supérieur hiérarchique) et le coach. Tous trois partagent un même objectif d’évolution, dans le respect de la confidentialité des séances.
objectifs individuels
Pour les individus

Quels sont les objectifs d’un coaching individuel?

Un coaching individuel n’est pas une thérapie, ni un conseil. C’est un accompagnement sur-mesure centré sur l’action, la progression alignée avec ses propres valeurs et l’autonomie. Il permet à chaque personne de :

  • Prendre du recul sur sa posture et ses responsabilités
  • Clarifier ses aspirations professionnelles et personnelles
  • Identifier ses forces, ses limites, et ses leviers de transformation
  • Traverser des périodes de changement ou de prise de poste
  • Développer une posture managériale juste et alignée
  • Mieux gérer son stress, son temps, ou ses priorités
  • Retrouver du sens dans son travail et réactiver sa motivation
  • Élaborer une stratégie de développement personnel ou professionnel

Loin des injonctions à la performance, le coaching individuel permet de remettre du mouvement là où l’on se sent bloqué, et de poser des actions concrètes, cohérentes avec ses valeurs et ses objectifs.

Quand ?

Quand faire appel à un coach individuel ?

Les situations qui amènent à consulter un coach professionnel sont aussi diverses que les parcours de vie.

Il n’y a pas de “bon moment”. Mais si vous ressentez le besoin de faire le point, de franchir un cap, ou simplement d’être écouté dans un cadre bienveillant et structurant, c’est probablement le bon moment pour démarrer un coaching.
Prise de poste ou évolution de responsabilités
Remise en question professionnelle
Conflit de valeurs ou perte de motivation
Besoin de prendre des décisions importantes
Recherche d’un meilleur équilibre de vie
Préparation à une reconversion ou un départ
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Quelles sont les étapes d’un coaching individuel?

Le coaching est un processus structuré et progressif, composé généralement de 6 à 10 séances, sur une période de 3 à 6 mois.

Voici les grandes étapes :
La clarification de la demande

Un premier échange permet de poser les bases : Pourquoi souhaitez-vous être accompagné?
Quel est l’objectif que visez-vous?

Le cadrage tripartite (en entreprise)

Lorsque le coaching est commandité par une organisation, une réunion initiale permet d’aligner les intentions du coaché, du commanditaire et du coach.

La contractualisation

Un contrat de coaching est établi, définissant le cadre, la durée, les modalités et les objectifs de l’accompagnement.

L’exploration

Chaque séance est l’occasion d’explorer en profondeur une situation, une problématique ou un enjeu. Le coach aide à identifier les croyances limitantes, les ressources internes et les options possibles.

La mise en mouvement

Entre les séances, le coaché expérimente de nouvelles postures, prend des décisions, teste des actions concrètes.

L’ancrage et la clôture

En fin de parcours, le coaché prend conscience de ses évolutions, célèbre ses réussites et définit comment il souhaite continuer à progresser de façon autonome.

Foire aux questions

Questions fréquentes autour du
coaching individuel

Comment choisir un coach individuel ?

Faites confiance à votre ressenti. Le lien de confiance est central dans toute relation de coaching. N’hésitez pas à rencontrer plusieurs coachs, à poser vos questions, à parler de votre situation. Choisissez la personne avec laquelle vous vous sentez compris, écouté, et stimulé.

Veillez également à ce que votre coach soit formé par une école ou une fédération reconnue (ICF, EMCC, SFCoach…)., et supervisé.

Comment se déroule une séance de coaching individuel ?

Une séance dure généralement entre 1h30 et 2h00. Elle se déroule en présentiel ou en visio, dans un cadre confidentiel.

Le coach commence par accueillir l’état émotionnel et physique du coaché, puis explore avec lui une situation précise à travailler. Ensemble, ils identifient les enjeux, les blocages éventuels, et les ressources disponibles. Le coaché repart avec un plan d’action, une prise de conscience ou une décision à mettre en œuvre.

Chaque séance est unique, mais suit une dynamique de progression, centrée sur l’autonomie du coaché.

Combien de temps dure un coaching individuel ?

La durée d’un coaching dépend de la nature de la demande. En général, 6 à 10 séances espacées de 2 à 3 semaines sont nécessaires pour initier une véritable transformation.
Un coaching peut ainsi s’étaler sur 3 à 6 mois, parfois plus, selon les objectifs professionnels ou personnels visés. Ce temps permet de consolider les changements, de les tester dans le quotidien, et de les ancrer durablement.

Coaching individuel ou mentoring : quelle différence ?

Le coaching individuel est centré sur la personne, sur ses choix, ses prises de conscience, et son autonomie. Le coach ne donne pas de solution toute faite : il accompagne la réflexion, il questionne, il accompagne la formulation de réponses singulières et authentiques.

Le mentoring, lui, repose sur la transmission d’expérience : le mentor partage son parcours, donne des conseils, oriente. Ces deux approches sont complémentaires mais ne répondent pas aux mêmes besoins.

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