coaching dirigeant

Coaching de dirigeant à Nantes : prendre du recul pour mieux décider

Le coaching de dirigeant est bien plus qu’un accompagnement personnalisé : c’est un catalyseur de transformation et d’impact durable. Il permet au dirigeant de retrouver de la hauteur, de l’ancrage et de la clarté dans ses décisions. À travers une approche sur mesure, respectueuse du rythme et des enjeux de chacun, le coaching contribue à faire évoluer non seulement les personnes, mais aussi les organisations.

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christophe.poncet@cp-coaching.com

Dirigeant en réunion avec son équipe lors d’un accompagnement de coaching

Avant de devenir coach professionnel, j’ai exercé pendant plus de 25 ans des responsabilités de management, de conduite de projets et de transformation dans des environnements industriels, maritimes et énergétiques internationaux.

J’ai ainsi été confronté aux réalités que connaissent de nombreux dirigeants et cadres dirigeants : décider avec des informations incomplètes, arbitrer sous contrainte, conduire des transformations, gérer des situations sensibles, mobiliser des équipes multiculturelles et concilier performance opérationnelle et enjeux humains.

Cette expérience nourrit aujourd’hui ma posture de coach. Elle me permet de comprendre rapidement les contextes complexes sans me substituer au dirigeant dans ses décisions. Le coaching reste un espace de recul, de questionnement et de clarification dans lequel vous construisez vos propres réponses.

Mon approche associe ainsi connaissance du terrain, écoute, approche systémique et exigence professionnelle pour vous aider à retrouver de la clarté et des marges de manœuvre.

Dirigeante présentant une réflexion stratégique à son équipe

les objectifs

Quels sont les objectifs d’un coaching de dirigeant?

Le coaching de dirigeant est un accompagnement stratégique et confidentiel destiné aux cadres dirigeants, chefs d’entreprise, membres de comité de direction ou managers à haute responsabilité. Il vise à les aider à prendre du recul, gagner en clarté et ajuster leurs leviers de décision dans un environnement professionnel complexe, incertain, souvent conflictuel.

L’objectif principal du coaching de dirigeant est de lui permettre de développer une posture juste, lucide et durable dans sa fonction, afin de :

Renforcer ses compétences en leadership, en gestion et en communication,
Surmonter des blocages internes ou interpersonnels,
Gérer la solitude décisionnelle propre au poste de dirigeant,
Améliorer la gouvernance et la cohésion de son organisation,
Adapter son style de management à l’évolution des équipes et du marché,
Prendre du recul face aux enjeux stratégiques et politiques,
Gagner en sérénité dans un environnement souvent instable et exigeant.

Contrairement aux situations simplement « compliquées », où une solution technique ou rationnelle suffit, les dirigeants évoluent dans des environnements complexes, faits de paradoxes, d’enjeux contradictoires et de pressions multiples. Le coaching professionnel propose une lecture systémique de cette complexité, en développant une pensée stratégique souple et alignée.

Coaching Leadership

Un accompagnement pour incarner un leadership plus clair et plus aligné.

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Coaching Fatigue décisionnelle

Un espace pour retrouver discernement et énergie dans vos choix.

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Coaching Identité professionnelle

Un travail en profondeur pour (re)trouver sens et cohérence dans votre parcours.

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Coaching Management transversal

Pour développer un leadership efficace, une coopération fluide et une dynamique collective à tous les niveaux de l'organisation.

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Mon défi :  fournir un espace privilégié entièrement dédié au coaché où il peut partager, structurer, explorer et transformer ses actions.
Mon rôle : vous offrir un espace confidentiel pour prendre du recul, clarifier vos décisions et retrouver des marges de manœuvre.

Les situations

Dans quelles situations faire appel à un coach de dirigeant ?

Le coaching professionnel de dirigeant intervient lorsqu’il devient nécessaire de faire évoluer sa posture, ses pratiques ou son regard pour franchir un cap, résoudre une impasse ou clarifier ses priorités. Il peut répondre à des problématiques spécifiques ou accompagner une transformation plus globale.

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Dirigeant en prise de poste

La prise de fonction d’un dirigeant est un moment charnière. Qu’il s’agisse d’un passage de relais, d’une nomination ou d’une promotion interne, cette étape demande :

de se positionner clairement dans un nouvel écosystème,
de construire une nouvelle alliance managériale,
de s’intégrer sans brusquer,
d’affirmer un leadership juste tout en tenant compte des sensibilités et des résistances internes.

En tant que coach professionnel, je vous accompagne pour établir rapidement une vision claire, définir vos objectifs prioritaires, ajuster votre communication et poser les premiers jalons d’un leadership reconnu.

Dirigeant en fonction

Même expérimenté, un dirigeant peut se retrouver confronté à de nouveaux enjeux qui bousculent son cadre d’action :

Tensions internes, conflits sociaux ou manque d’engagement des équipes,
Fatigue décisionnelle, surcharge mentale, perte de sens,
Besoin de renforcer son impact dans le comité de direction,
Isolement croissant face aux responsabilités,
Perte de marges de manœuvre dans un contexte économique incertain.

Le coaching de dirigeants permet alors de sortir de l’instantanéité, de retrouver une vision stratégique, et de trouver un nouveau souffle dans son rôle.

Dirigeant en évolution

La croissance de l’entreprise, une réorganisation interne, un changement de modèle économique ou encore une préparation à la transmission peuvent amener un dirigeant à redéfinir ses repères. Le coaching permet de :

Penser une nouvelle gouvernance ou un nouvel équilibre de pouvoir,
Concilier enjeux business, humains et personnels,
Gérer la transition sans perte d’énergie ou de cohérence,
Maintenir le lien avec les équipes, les clients, les actionnaires.

Accompagnements de coaching en entreprise

Cas Client

L'histoire de Jeanne

Jeanne, dirigeante d'une entreprise de produits de luxe

Situation initiale : La croissance européenne et internationale nécessite une relocalisation du siège à Paris. Ses collaborateurs ont peur, des tensions apparaissent, et tous ne pourront pas suivre cette délocalisation.

Demande

Jeanne doit annoncer ce plan de mobilité tout en préservant le climat social et en accompagnant justement ceux qui partent comme ceux qui restent.
Elle se sent très tendue et souhaite que ses équipes fassent front avec elle une fois le choc passé.

Objectif d'accompagnement

Préparer une communication claire et rassurante sur le plan de mobilité.
Garantir un traitement équitable pour tous les collaborateurs.
Retrouver ses pleins moyens pour mener cette transformation.

Déroulé

3 séances

En 3 séances, nous avons préparé la stratégie de communication en deux temps :

D'abord avec l'équipe de direction.
Puis en plénière avec tous les collaborateurs.

Jeanne a organisé immédiatement un séminaire pour faire remonter les propositions de chaque département et maintenir la confiance.

Résultat

Jeanne a fait face aux doutes et mécontentements avec sérénité. Une semaine après l'annonce, elle exprime son soulagement :

Les problématiques sont identifiées.
Les équipes gardent confiance en la direction.
Elle se sent pleinement en possession de ses moyens pour mener cette transformation.

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Mon approche pour les dirigeants : un coaching sur-mesure

Chaque dirigeant a ses contraintes, ses rythmes, ses priorités. C’est pourquoi j’adapte entièrement l’accompagnement : lieu, fréquence, durée et format sont définis avec vous pour s’intégrer avec fluidité dans votre agenda.

Les séances peuvent se dérouler en présentiel (dans un lieu propice à la confidentialité) ou à distance (visioconférence).

Des points intermédiaires peuvent être organisés si des urgences ou des événements imprévus nécessitent une prise de recul rapide.

Un coaching de dirigeant peut déboucher sur un accompagnement de vos équipes : coaching du CODIR, accompagnement de managers, travail de cohésion ou de vision partagée.

Coaching de dirigeant à Nantes et dans le Grand Ouest

Basé à Nantes, j’accompagne des dirigeants, chefs d’entreprise, cadres dirigeants et membres de comités de direction confrontés à des décisions complexes, des transformations ou des évolutions de leur organisation.

Les séances peuvent être organisées à Nantes et en Loire-Atlantique, directement dans vos locaux ou dans un lieu garantissant la confidentialité. J’interviens également dans le Grand Ouest, notamment auprès d’entreprises situées dans les bassins économiques de Nantes, Saint-Nazaire, Carquefou et Saint-Herblain.

Mon accompagnement permet de prendre du recul sur une situation, clarifier les priorités, travailler la posture de dirigeant et retrouver des marges de manœuvre face aux enjeux humains, stratégiques et opérationnels.

Lorsque la distance ou l’agenda le nécessitent, le coaching peut également être réalisé en visioconférence, partout en France.

Foire aux questions

Questions autour du coaching
de dirigeants

En quoi un coaching de dirigeant diffère-t-il d’un coaching traditionnel ?

Le coaching de dirigeant respecte les mêmes principes éthiques que tout coaching professionnel : confidentialité, écoute active, co-construction. Ce qui le différencie, c’est la nature stratégique des enjeux abordés, l’importance du cadre organisationnel, et la nécessité de jongler avec de multiples niveaux d’influence.
Le dirigeant étant souvent seul face à ses décisions, le coaching devient un espace d’exploration, de recul et de recentrage, là où les autres solutions (conseil, formation, mentorat) ont leurs limites.

Quelle est la durée d’un coaching de dirigeant ?

Il n’existe pas de durée standard. En moyenne, un coaching de dirigeant s’étale sur 6 à 10 séances réparties sur plusieurs mois. Toutefois, selon les besoins, il peut être plus court (accompagnement ponctuel) ou plus long (suivi de transformation).
Un bilan intermédiaire est généralement réalisé en milieu de parcours pour ajuster les objectifs du client.

Quels sont les avantages du coaching de dirigeants pour une entreprise ?

Un dirigeant plus lucide, plus stratégique et mieux aligné dans ses décisions, c’est une entreprise plus stable, plus performante et plus engagée. Le coaching permet notamment :

Une meilleure cohésion au sein des équipes dirigeantes,
Des décisions plus efficaces et assumées,
Une meilleure gestion du changement,
Un climat de travail plus serein,

Une dynamique renouvelée au service de la performance durable.

Existe-t-il différents formats de coaching de dirigeant ?

Oui. Le coaching de dirigeant peut prendre plusieurs formes selon le contexte et les préférences :

Coaching individuel : le plus fréquent, en tête-à-tête avec un coach professionnel,
Coaching stratégique : centré sur la vision et la gouvernance,
Coaching de transition : lors d’une prise de poste, d’un repositionnement ou d’un passage de relais,
Coaching d’équipe dirigeante : en complément, pour renforcer l’intelligence collective du comité de direction.

Où se déroulent les séances de coaching de dirigeant à Nantes ?

Les séances peuvent se dérouler directement dans les locaux de votre entreprise à Nantes ou en Loire-Atlantique, ou dans un lieu extérieur choisi pour garantir la confidentialité et la prise de recul.

J’interviens également auprès de dirigeants et d’équipes de direction dans le Grand Ouest. Lorsque les contraintes d’agenda ou de déplacement le nécessitent, les séances peuvent être réalisées en visioconférence, partout en France.

Le lieu et le format sont définis ensemble en fonction de votre situation, de vos objectifs et du niveau de confidentialité recherché.

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Sébastien Pressé

Christophe sait allier bienveillance, professionnalisme et juste challenge pour faire émerger des prises de conscience utiles et durables. Je recommande son accompagnement à toute personne souhaitant gagner en clarté, en confiance et en efficacité dans son parcours professionnel.

Ségnannou Daagan

J'ai eu une bonne expérience avec M. Poncet Christophe. En effet, mon entretien avec lui est enrichissant. Je trouve satisfaction avec ses conseils. Je recommande ses services de coaching. Merci !

Mamadou Bouhary Diallo

Une personne sérieuse, professionnelle et très passionné qui prend le temps de bien faire les choses. Travail de qualité m, merci énormément

abderrahmane laassouli

Très bon coach, à l’écoute et de bon conseil. Il sait poser les bonnes questions et aide à réfléchir autrement. L’échange était enrichissant et m’a apporté beaucoup. Je recommande sans hésiter.

Lionel Guéguen

J’ai eu l’opportunité d’être accompagné par Christophe dans le cadre de ma reconversion professionnelle. Dès le début, il a su créer un climat de confiance, avec une écoute attentive et une bienveillance sincère. Au fil de nos échanges, j’ai pu mettre en lumière mes forces, clarifier mon “pourquoi” et comprendre ce qui m’anime profondément. Cet accompagnement m’a permis de prendre du recul, de gagner en confiance et de définir plus clairement ce que je veux pour la suite de mon parcours professionnel. Au-delà des outils et de la méthodologie, c’est surtout la qualité humaine de Christophe qui fait toute la différence : il sait poser les bonnes questions, celles qui ouvrent de nouvelles perspectives et amènent à des prises de conscience essentielles. Je ressors de cette expérience plus aligné, motivé et avec une vision claire de la direction que je souhaite prendre. Je recommande vivement Christophe à toute personne en transition ou en quête de sens dans sa carrière.

Dany Calas

J’ai eu le plaisir de travailler avec Christophe dans un environnement particulièrement complexe et exigeant, lié au domaine maritime. J’ai toujours apprécié ses qualités professionnelles : son calme, sa rigueur, sa capacité à gérer les conflits avec sérénité et à garder le cap même dans les situations difficiles. Il a également une réelle aisance dans la communication et le contact humain, qu’il place naturellement au cœur de son activité. Cela lui permet de créer des relations de confiance solides et constructives. Je suis convaincu que ces qualités font de lui un excellent coach de carrière, capable d’accompagner avec bienveillance et efficacité ceux qui souhaitent évoluer dans leur parcours professionnel.

Martine Charriere

Merci pour cette expérience de coaching . Quelques heures bien utiles pour revenir aux bases et à ma posture de manager . Certains de mes objectifs sont déjà atteints . Je vais garder le cap dans les tourbillons désormais. Merci Christophe Poncet pour ce coaching efficace .

Gregory

Christophe est très professionnel, à l’écoute. Il utilise parfaitement ces expériences passées dans la marine marchande, les dynamiques d’équipes pour l’appliquer à mes situations d’entreprise. Un coach comme j’en ai rarement connu!

Jean Yves Kerloch

Dans le cadre de ma carrière professionnelle, certaines rencontres se distinguent plus que d'autres. J'ai eu le privilège de collaborer avec Christophe Poncet, d'abord en tant qu'officier de marine marchande, puis en tant que collègue au sein de nos bureaux. Christophe est un travailleur acharné, pleinement dévoué à chaque mission qu'il entreprend. Il se distingue non seulement par ses compétences professionnelles remarquables mais aussi par ses qualités humaines exceptionnelles et son sens de l'humour. Lors d'un projet de formation complexe, Christophe a su motiver toute l'équipe et trouver des solutions innovantes pour surmonter les défis. Fort de ses nombreuses expériences en tant que manager dans divers domaines tels que la formation, le changement, les opérations, Christophe sait écouter et apporter son soutien. Il saura vous guider et vous aider à réaliser des projets que vous pensiez peut-être hors de portée. En résumé, Christophe est un atout précieux pour toute équipe. Je le recommande vivement. Merci de l'attention portée à ce message.

Coaching de dirigeant à Nantes : prendre du recul pour mieux décider