J’ai navigué dans la marine marchande en tant que commandant.
La vie en équipage constitue une parenthèse unique, où la diversité des générations et des cultures s'entrelacent. Le commandant, en tant que leader, veille attentivement à chaque membre, portant la responsabilité d'insuffler du sens et de l'harmonie au sein du groupe.
je suis ensuite devenu pendant huit ans responsable Compétences et Formations pour les métiers maritimes de mon groupe. Il s’agissait de garantir dans un contexte de très forte croissance que les nouveaux collaborateurs maîtrisaient les compétences spécifiques de notre activité.
J’ai d’abord monté le réseau compétences dans 12 filiales avant d’organiser les structures et créer les programmes de formations associés. Avec cette équipe, nous avons aussi travaillé avec l’ensemble des directeurs du CODIR pour créer la stratégie compétences du groupe.
Nous avons intégré à notre projet Compétences et Formations le management des équipages à la gestion des situations difficiles. Nous avons fait revivre l’esprit du groupe avec ses valeurs : l’enthousiasme, la solidarité, le professionnalisme.
Nous avons dû traverser une crise majeure de notre activité et redéfinir complètement l’efficacité opérationnelle afin de nous adapter à des demandes clients qui évoluaient et l’activité qui se rarifiait. En nous rapprochant de nos marins, nous avons revu nos process de maintenance, digitalisé notre gestion, adapté nos fonctionnements aux nouvelles contraintes.
J’ai ensuite suivi un parcours de consultant au service de plusieurs acteurs maritimes sur des missions d’efficacité opérationnelle, gestion de projets, diagnostiques stratégiques et de performance opérationnelle. Chaque projet se réalise en prenant en compte la symbiose des équipes et en s’appuyant sur les forces de l’organisation. En travaillant avec ces organisations aux cultures très différentes, j’ai pris conscience de la nécessité de me concentrer sur ce qui fait pour moi le plus de sens : l’Humain.
