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Pour les équipes

Coaching d'équipe

Dans les entreprises, l'humain est la clé de voûte de la performance. Et pourtant, dans les équipes, les tensions, les malentendus ou les silences peuvent freiner l'élan collectif.
Le coaching d'équipe permet d'accompagner ces transitions, d'apaiser les relations, de redonner du sens et de recréer des dynamiques durables.

En tant que coach professionnel, je vous propose un accompagnement sur mesure, pour que vos équipes retrouvent confiance, clarté et cohésion — même dans les environnements les plus complexes.
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Le coaching d'équipe

Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?

Le coaching d'équipe n'est ni une formation, ni un audit, ni une méthode toute faite.
C'est un espace d'écoute, de coopération et de transformation.

Il s'agit d'un processus structuré, dans lequel une équipe va progressivement :

  • Explorer ses modes de fonctionnement et ses interactions
  • Mieux comprendre les freins à la coopération
  • Identifier ses ressources, ses compétences internes et ses leviers d'action
  • Construire ses propres solutions pour évoluer ensemble, avec un plan d'action aligné sur des objectifs partagés
Mon rôle de coach d'équipe est d'apporter un cadre sécurisé, de poser des questions, d'observer et faire prendre conscience des interactions et d'aider à la résolution des problèmes récurrents dans les dynamiques d'équipe en entreprise, pour que le collectif lui-même trouve sa manière d'avancer.

Ce sont les membres de l'équipe qui deviennent progressivement acteurs du changement, en s'appropriant les outils issus du coaching.
Votre situation

Quelles sont les situations où faire appel à un coach d'équipe ?

Dans tous ces cas, le coaching n'apporte pas de « solution externe ». Il permet à l'équipe de prendre conscience de ses mécanismes, et de réinventer sa façon d'être ensemble , à partir de ses forces.
Crise relationnelle ou tensions internes non résolues
Fusion, réorganisation, croissance rapide qui fragilise les repères
Manque de clarté dans les rôles, responsabilités ou priorités
Collectif fatigué, démobilisé ou désengagé
Équipe récemment constituée qui peine à trouver sa dynamique
Volonté de progresser ensemble, de se réaligner sur une vision commune

Ateliers et séminaires de coaching d’équipe

Faire équipe se construit

Travailler dans la même organisation ne suffit pas toujours à faire équipe. La coopération se construit lorsque chacun comprend les enjeux communs, trouve sa place dans le collectif et peut contribuer aux décisions et aux actions de l’équipe.

Les périodes de changement, le lancement d’un projet, l’évolution des pratiques managériales ou simplement le besoin de retrouver une dynamique collective sont autant d’occasions de prendre du recul et de travailler autrement ensemble.

J’anime des ateliers de coaching d’équipe et des séminaires participatifs pour créer les conditions du dialogue, faire émerger les perceptions de chacun et transformer les échanges en actions concrètes.

Selon les besoins, un atelier peut être organisé seul ou plusieurs ateliers peuvent être associés pour construire un séminaire adapté aux enjeux de l’équipe.

Ateliers de 3 h — 1 100 € HT par atelier.

Relation & cohésion

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Faire équipe autour d’un projet commun

Renforcer les liens, la communication et l’esprit d’équipe. Les participants construisent une identité commune, partagent leurs attentes, clarifient le rôle de chacun et définissent ensemble une feuille de route.

Atelier de 3 h

Sens & engagement

donner du sens

Donner du sens à un projet et renforcer l’engagement

Relier la contribution de chacun à la dynamique collective. L’atelier permet de mieux comprendre les enjeux du projet, de valoriser les compétences présentes dans l’équipe et de développer l’intelligence collective.

Atelier de 3 h

Environnement de travail

environnement de travail

Construire ensemble les conditions d’un travail de qualité

Permettre aux participants d’exprimer leur perception du travail et leurs besoins. L’équipe identifie ensuite des pistes d’action concrètes pour préserver la santé, renforcer la sécurité et améliorer les conditions de travail.

Atelier de 3 h

Pratiques managériales

pratiques managériales

Faire grandir la coopération et l’autonomie

À travers des situations de travail en petits groupes, le manager expérimente le questionnement et la facilitation pour stimuler la réflexion, la créativité et la coopération plutôt que d’apporter lui-même toutes les solutions.

Atelier de 3 h

Construction du projet commun

Réussir ensemble l’année à venir

L’équipe prend du recul et se projette dans l’année à venir. Elle partage sa perception des enjeux, identifie les réussites qu’elle souhaite atteindre et construit une vision commune de ce qu’elle veut devenir.

Construire un séminaire sur mesure

Un atelier peut répondre à un besoin précis. Plusieurs ateliers peuvent également être associés pour construire une demi-journée, une journée ou un séminaire d’équipe sur mesure.

Le contenu est préparé à partir de la situation de l’équipe, des attentes du manager ou de la direction et des résultats recherchés.

construction du projet commun
Mon défi : fournir un espace privilégié entièrement dédié au coaché où il peut partager, structurer, explorer et transformer ses actions.
Mon défi : fournir un espace privilégié entièrement dédié au coaché où il peut partager, structurer, explorer et transformer ses actions.
les étapes

Les étapes de mon accompagnement d’équipes en entreprise

Mon approche est systémique, incarnée et sur-mesure. Elle s'adapte au rythme, à la maturité et aux enjeux spécifiques de chaque équipe.

Possibilité de coaching individuel en parallèle selon les besoins (à discuter)
Accompagnement de coaching en entreprise

Mon approche est systémique, incarnée et sur-mesure. Elle s'adapte au rythme, à la maturité et aux enjeux spécifiques de chaque équipe.

Possibilité de coaching individuel en parallèle selon les besoins (à discuter)
Accompagnement de coaching en entreprise

Phase de cadrage
  • Entretiens exploratoires avec les parties prenantes (dirigeant, manager, membres de l'équipe)
  • Diagnostic initial de la dynamique d'équipe et de son environnement
  • Définition des objectifs et du cadre de l'accompagnement
Séances collectives
  • Sessions de travail en présentiel (ou visio selon les contextes)
  • Exercices, mises en situation, partages et analyses d'expérience
  • Cadre clair : temps, consignes, règles de sécurité relationnelle
Débriefing et ancrage
  • Débrief à chaud et à la fin de chaque séance
  • Retour sur les ressentis, tensions, réussites
  • Mise en place d'engagements simples et concrets pour la suite
  • Célébration des réussites
coaching equipe construction
Cas Client

L'histoire d'une équipe

Une équipe opérationnelle dans la conception et la construction de réseaux industriels
Situation initiale : L'équipe est disparate en maturité et expérience. Des absences et démissions fréquentes ralentissent sa progression sur un marché pourtant très porteur.
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Demande
Le DG souhaite améliorer la performance de cette équipe pour répondre aux opportunités d'un secteur à forte croissance et réduire les latences sur les appels d'offre.
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Objectif d'accompagnement
  • Structurer le fonctionnement pour plus de cohésion et d'efficacité.
  • Développer l'intelligence collective de l'équipe./ 
  • Apporter des solutions plus rapides aux clients.
Déroulé
9 séances
Sur une période de 9 mois (1 journée par mois), avec des réunions tripartites coach / direction / chef d’équipe, l’accompagnement a permis de :
  • Renforcer la cohésion autour de l’histoire et des valeurs de chacun.
  • Développer l’animation collaborative au sein de l’équipe.
  • Améliorer la gestion du temps et la priorisation des tâches.
  • Structurer l’intégration et l’accompagnement des nouveaux collaborateurs.
  • L'équipe a développé un fonctionnement collaboratif tout en diminuant le temps passé en réunion.
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Résultat
En 9 mois
L’accompagnement a permis d’obtenir des améliorations mesurables au sein de l’équipe :
  • Nette diminution des départs.
  • Amélioration significative des délais sur les appels d’offres.
  • Gestion de 3 nouveaux projets.
  • Adoption des bonnes pratiques par les autres départements.
  • Satisfaction totale des clients face aux progrès constatés.
Ensemble

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Mes services

Quels sont les objectifs d'un coaching d'équipe ?

Chaque accompagnement est unique. Mais voici les effets les plus fréquents observés à l'issue d'un coaching :
Une communication plus fluide et plus authentique
Un climat de confiance renforcé
Des décisions plus partagées et assumées
Une meilleure gestion des conflits
Un engagement renouvelé autour d'une vision commune
Un sentiment d'appartenance et de fierté collective
foires aux questions

Coaching d'équipe en entreprise

Le coaching d'équipe se fait-il uniquement en présentiel ?

Le présentiel, hors entreprise, est privilégié. La visio peut compléter l'accompagnement, notamment pour la tenue des réunions de l’équipe.

Quelle est la durée idéale d'un coaching d'équipe ?

Un cycle de 6 mois minimum est recommandé pour ancrer des changements durables. Il peut être prolongé selon les besoins de l'équipe.

Comment mesure-t-on les résultats d'un coaching d'équipe ?

Par une meilleure communication, un engagement renforcé des membres de l’équipe, et une reconnaissance externe (clients, partenaires, direction).

À qui s'adresse le coaching d'équipe ?

Aux équipes de direction, aux managers et à tout groupe souhaitant renforcer sa cohésion, sa performance ou traverser une phase de changement.

Quelle différence entre coaching d'équipe et team building ?

Le team building est ponctuel. Le coaching d'équipe s'inscrit dans un processus structuré, avec des objectifs clairs et des résultats durables.

Proposez-vous des modules de formation ?

Oui. Des modules de perfectionnement peuvent compléter le coaching, notamment sur la posture du manager ou les compétences de leadership.

Quels sont vos tarifs pour un coaching d'équipe ?

Un devis personnalisé est établi selon les besoins, la taille du groupe et le format (sessions, durée, modules). Contactez-moi pour en discuter.

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Mon coaching professionnel aborde les thématiques suivantes:

Ce qu’ils en disent

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Sébastien Pressé
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Christophe sait allier bienveillance, professionnalisme et juste challenge pour faire émerger des prises de conscience utiles et durables. Je recommande son accompagnement à toute personne souhaitant gagner en clarté, en confiance et en efficacité dans son parcours professionnel.
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Ségnannou Daagan
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J'ai eu une bonne expérience avec M. Poncet Christophe. En effet, mon entretien avec lui est enrichissant. Je trouve satisfaction avec ses conseils. Je recommande ses services de coaching. Merci !
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Mamadou Bouhary Diallo
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Une personne sérieuse, professionnelle et très passionné qui prend le temps de bien faire les choses. Travail de qualité m, merci énormément
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abderrahmane laassouli
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Très bon coach, à l’écoute et de bon conseil. Il sait poser les bonnes questions et aide à réfléchir autrement. L’échange était enrichissant et m’a apporté beaucoup. Je recommande sans hésiter.
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Lionel Guéguen
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J’ai eu l’opportunité d’être accompagné par Christophe dans le cadre de ma reconversion professionnelle. Dès le début, il a su créer un climat de confiance, avec une écoute attentive et une bienveillance sincère. Au fil de nos échanges, j’ai pu mettre en lumière mes forces, clarifier mon “pourquoi” et comprendre ce qui m’anime profondément. Cet accompagnement m’a permis de prendre du recul, de gagner en confiance et de définir plus clairement ce que je veux pour la suite de mon parcours professionnel. Au-delà des outils et de la méthodologie, c’est surtout la qualité humaine de Christophe qui fait toute la différence : il sait poser les bonnes questions, celles qui ouvrent de nouvelles perspectives et amènent à des prises de conscience essentielles. Je ressors de cette expérience plus aligné, motivé et avec une vision claire de la direction que je souhaite prendre. Je recommande vivement Christophe à toute personne en transition ou en quête de sens dans sa carrière.
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Dany Calas
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J’ai eu le plaisir de travailler avec Christophe dans un environnement particulièrement complexe et exigeant, lié au domaine maritime. J’ai toujours apprécié ses qualités professionnelles : son calme, sa rigueur, sa capacité à gérer les conflits avec sérénité et à garder le cap même dans les situations difficiles. Il a également une réelle aisance dans la communication et le contact humain, qu’il place naturellement au cœur de son activité. Cela lui permet de créer des relations de confiance solides et constructives. Je suis convaincu que ces qualités font de lui un excellent coach de carrière, capable d’accompagner avec bienveillance et efficacité ceux qui souhaitent évoluer dans leur parcours professionnel.
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Martine Charriere
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Merci pour cette expérience de coaching . Quelques heures bien utiles pour revenir aux bases et à ma posture de manager . Certains de mes objectifs sont déjà atteints . Je vais garder le cap dans les tourbillons désormais. Merci Christophe Poncet pour ce coaching efficace .
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Christophe est très professionnel, à l’écoute. Il utilise parfaitement ces expériences passées dans la marine marchande, les dynamiques d’équipes pour l’appliquer à mes situations d’entreprise. Un coach comme j’en ai rarement connu!
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Jean Yves Kerloch
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Dans le cadre de ma carrière professionnelle, certaines rencontres se distinguent plus que d'autres. J'ai eu le privilège de collaborer avec Christophe Poncet, d'abord en tant qu'officier de marine marchande, puis en tant que collègue au sein de nos bureaux. Christophe est un travailleur acharné, pleinement dévoué à chaque mission qu'il entreprend. Il se distingue non seulement par ses compétences professionnelles remarquables mais aussi par ses qualités humaines exceptionnelles et son sens de l'humour. Lors d'un projet de formation complexe, Christophe a su motiver toute l'équipe et trouver des solutions innovantes pour surmonter les défis. Fort de ses nombreuses expériences en tant que manager dans divers domaines tels que la formation, le changement, les opérations, Christophe sait écouter et apporter son soutien. Il saura vous guider et vous aider à réaliser des projets que vous pensiez peut-être hors de portée. En résumé, Christophe est un atout précieux pour toute équipe. Je le recommande vivement. Merci de l'attention portée à ce message.
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