Mon métier de Coach
Dans un monde en constant bouleversement où l’automatisation et l’intelligence artificielle façonne de nouveaux environnements et pousse les organisations à toujours plus de transformations, nous sommes face à des incertitudes sans précédents. Les métiers évoluent, les apprentissages doivent se renouveler, l’engagement des employés est un défi permanent.
J’accompagne mes clients pour se réinventer en tant qu’individus, équipes ou organisations.
Je vois les transformations réussir par la confiance et l’enthousiasme.
Je reconnais dans l’Humain la capacité à s’adapter et suivre les évolutions et je suis convaincu des ressources de chacun comme de l’intelligence collective. Au travers des émotions partagées et le bien-être renouvelé de mes coachés, je mesure les progrès en cours.
Mon défi est pour chaque accompagnement de fournir un espace privilégié entièrement dédié au coaché où il peut partager, structurer, explorer et transformer ses actions.


J’ai 20 ans d’expérience dans les activités maritimes comme responsable d’équipes opérationnelles, Responsable compétences et formation, chef de projets et de transformations.
En 2024, j’ai décidé d’apporter plus à mes clients : je me suis formé au coaching professionnel à l’école « International Mozaïk » qui s’inspire des processus d’évolution de tous les systèmes vivants, pour accompagner le collectif comme l’individuel dans les mutations du monde.
J’œuvre de façon personnalisée à faire grandir mes clients avec une puissante approche systémique, constructiviste et écologique.
Qui suis-je?
Mon parcours
J’ai eu trois types d’expériences professionnelles avant de faire du coaching en vie professionnelle.
Après un parcours d’Officier de Marine Marchande, je suis devenu pendant huit ans responsable Compétences et Formations de mon groupe. Il s’agissait de garantir dans un contexte de très forte croissance que les nouveaux collaborateurs maîtrisaient les compétences spécifiques de notre activité.
J’ai d’abord monté le réseau compétences dans 12 filiales avant d’organiser les structures et créer les programmes de formations associés. Avec cette équipe, nous avons aussi travaillé avec l’ensemble des directeurs du CODIR pour créer la stratégie compétences du groupe.
Après un an, notre groupe a subi deux accidents maritimes. Nous avons intégré à notre projet Compétences et Formations le management des équipages à la gestion des situations difficiles. Nous avons fait revivre l’esprit du groupe avec ses valeurs : l’enthousiasme, la solidarité, le professionnalisme.
J’ai aussi été manager opération d’une flotte de navires. Nous avons dû traverser une crise majeure de notre activité et redéfinir complètement l’efficacité opérationnelle afin de nous adapter à des demandes clients qui évoluaient et l’activité qui se rarifiait. En nous rapprochant de nos marins, nous avons revu nos process de maintenance, digitalisé notre gestion, adapté nos fonctionnements aux nouvelles contraintes.
J’ai ensuite suivi un parcours de consultant au service de plusieurs acteurs maritimes sur des missions d’efficacité opérationnelle, gestion de projets, diagnostiques stratégiques et de performance opérationnelle. Chaque projet se réalise en prenant en compte la symbiose des équipes et en s’appuyant sur les forces de l’organisation. En travaillant avec ces organisations aux cultures très différentes, j’ai pris conscience de la nécessité de me concentrer sur ce qui fait pour moi le plus de sens : l’Humain.
J’interviens à Saint-Nazaire, Nantes, Angers, Le Mans et région parisienne.
J’organise chaque rencontre dans un lieu neutre adéquat au besoin du coaché. Nous mettrons en place le fonctionnement nécessaire à la bonne progression du client.
Entre chaque rencontre le client peut à tout moment partager ses avancées et contacter son coach.
Comment me rencontrer ?
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Christophe PONCET