Quel coaching?

Transformer les organisations face aux défis modernes.

Coaching de Dirigeants, cadres

Construire un avenir collectif avec enthousiasme, le but recherché peut porter sur :

• La motivation et la prise de recul pour pouvoir progresser

• Élaboration de la stratégie, la décliner dans l’organisation, et structurer les actions.

• Écoute : être en lien avec soi-même et répondre aux besoins de son entourage.

• Comprendre ses croyances pour les faire évoluer et progresser

• Comprendre ses valeurs afin de clarifier son identité personnelle

• La prise de responsabilité, prise de poste, et évolution professionnelle

• Gestion du temps, des priorités et de la pression, de l’équilibre vie privée / vie professionnelle.

Équipes performantes

Renforcer la confiance et l'engagement des équipes.

Ce coaching s’adresse aux équipes ou départements, comme aux équipes CODIR.

Il s’agit de mettre en place un fonctionnement délégatif qui permette de valoriser les compétences individuelles au service de l’organisation.

Un travail renforcé de l’efficacité des équipes aura un effet très positif sur l’engagement et la motivation. Nous le mesurerons par la réussite des projets de l’entreprise.

Coaching d’organisation, organiser le changement

Les stratégies de nos entreprises reposent sur le progrès économique, sociétal et les perspectives de développement durable.

Créer la synergie entre la partie opérationnelle et les équipes support sera déterminant à la performance de l’entreprise.

J’accompagne la direction afin de porter une vision claire et cohérente sur le changement et la partager au sein des membres de l'organisation.

Je mets en place un accompagnement de tous les niveaux de l’entreprise pour que les individus soient préparés au coaching et faire émerger la conscience du fonctionnement interne.

Pour qu’un changement puisse être mis en œuvre il est nécessaire de convaincre les membres de l’organisation que le changement est indispensable et doit se réaliser rapidement.

Je prépare une équipe projet largement représentative de l’organisation. Son rôle est d’accompagner le changement auprès des collaborateurs et de modéliser les nouvelles pratiques.

Les freins au changement sont un processus naturel qu’il faut respecter et tolérer en entretenant un dialogue constructif ouvert et motivant.

Un plan avec des réussites atteignables sous un à trois mois est créé avec des atteintes mesurables et valorisables. Chaque équipe doit se sentir entrainée et motivée en célébrant chaque résultat.

Pourquoi faire du coaching professionnel ?

Nos collaborateurs, nos équipes ou notre organisation sont en permanente évolution, et doivent assumer leurs choix. Nous construisons notre réalité et expérimentons en coaching professionnel l’action. Les résistances, nous les accompagnons en renforçant la sécurité de nos collaborateurs pour oser progresser.

Au cours des séances nous nous donnons le temps de comprendre la relation entre nous afin d’en faire des liens avec l’extérieur.